供應(yīng)信息
當(dāng)機(jī)械損壞時(shí)，廠家一般會(huì)認(rèn)為這是由于正常之操作磨損所引致。但是，現(xiàn)今的機(jī)械是由的合金鋼所造成，應(yīng)該是可以長(zhǎng)期使用的。其后，廠家在經(jīng)過(guò)不斷支付龐大的維修費(fèi)及阻延生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)下，漸漸開(kāi)始發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)物料隊(duì)維護(hù)印刷機(jī)械正常操作所扮演的重要角色，而在眾多的保養(yǎng)物料中，潤(rùn)滑油及其相關(guān)連的化工產(chǎn)品，是比較被忽略的。可能因?yàn)檫@些物料的正確選用與否，不會(huì)對(duì)廠家所生產(chǎn)之制成品造成即時(shí)的壞影響。機(jī)械設(shè)備往往要在使用一段長(zhǎng)時(shí)間后，才會(huì)被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題。
1、提供保養(yǎng)物料之供應(yīng)商，務(wù)求：
1.其產(chǎn)品能減少機(jī)械損壞次數(shù)，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命；
2.提供多功能設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線，除了適應(yīng)更多之機(jī)械使用要求外，更可減輕客戶不必要的過(guò)多存貨量；
3.教導(dǎo)客戶避免錯(cuò)誤使用保養(yǎng)物料；
4.令客戶簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù)，從而精簡(jiǎn)管理程序，節(jié)省寶貴的人力資源；
5.經(jīng)常維持充足的產(chǎn)品存貨量，節(jié)省廠家們定購(gòu)貨品時(shí)苦侯的時(shí)間及避免隨便使用一般“臨時(shí)代替品”而做成的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
6.透過(guò)信譽(yù)良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，提供一個(gè)長(zhǎng)期及穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，配合各地客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的需求。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
吸1粉機(jī)調(diào)試安裝有哪些步驟 深圳絲印機(jī)告訴你
1、上料機(jī)的料斗一般固定在真空泵小車的立柱上，可上下移動(dòng)，按受料設(shè)備的高度，調(diào)整好上料機(jī)料斗的位置。對(duì)受料設(shè)備（如包裝機(jī)）料斗較高時(shí)，需另做支架固定真空上料機(jī)的料斗。
2、用軟管把吸料嘴與料斗、料斗與真空泵連結(jié)好，并用喉箍卡緊。
3、接好電源。電源應(yīng)采用三相五線制的電纜線，因?yàn)榭刂齐娐沸枰肮ぷ?”，為了安全仍需要“保護(hù)0”，”保護(hù)0“的另一個(gè)作用是消除物料輸送時(shí)產(chǎn)生的靜電對(duì)控制芯片的干擾，造成控制系統(tǒng)死機(jī)。因此‘保護(hù)0”必須接上。
4、用Φ6壓縮空氣管插入系統(tǒng)進(jìn)氣口（過(guò)濾減壓上），調(diào)整減壓閥，保證系統(tǒng)的壓力維持在0.6Mpa，并按接管圖將小車上壓縮空氣接頭與真空料斗上氣缸的壓縮空氣接頭連接上。
5、接通電源，打開(kāi)箱門，合上三相空氣開(kāi)關(guān)，此時(shí)控制盒上上料時(shí)間、放料時(shí)間顯示器亮。
6、調(diào)整上料時(shí)間、放料時(shí)間。通過(guò)觸摸增、減按鈕將上料時(shí)間設(shè)定在10-30秒，將放料時(shí)間設(shè)定在4-8秒。
7、按下開(kāi)/關(guān)按鈕，接通旋渦氣泵。檢查真空泵的轉(zhuǎn)向，若排風(fēng)口無(wú)風(fēng)排出，則電動(dòng)機(jī)為反轉(zhuǎn)，關(guān)掉開(kāi)/關(guān)按鈕，調(diào)換電源的接線相序，直至氣泵轉(zhuǎn)向正確為止。
深圳絲印機(jī):企業(yè)如何選擇合適的絲印設(shè)備
絲印設(shè)備也是講究品牌的。品牌不但代表著企業(yè)形象，更是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志以及服務(wù)的代言。好的產(chǎn)品，一定有好的品牌、好的口碑，被市場(chǎng)認(rèn)可。品牌的選擇意味著對(duì)產(chǎn)品的選擇，以及對(duì)相應(yīng)而來(lái)的市場(chǎng)效益的選擇。
1.考慮企業(yè)需求，選擇合理價(jià)位
購(gòu)買設(shè)備前，要從實(shí)際需求出發(fā)，明確大致的價(jià)位，做到有范圍的選擇，有的放矢。一般來(lái)說(shuō)，高科技企業(yè)對(duì)印制產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，企業(yè)本身的承受力也較強(qiáng)，購(gòu)買設(shè)備時(shí)應(yīng)定位在較高1檔。而正在起步或發(fā)展中的企業(yè)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，在滿足印刷質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，挑選經(jīng)濟(jì)而實(shí)用的設(shè)備，將有限的資金合理的應(yīng)用。
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